為什么是這個(gè)采購(gòu)價(jià)格?

       采購(gòu)過(guò)程中，我們常見(jiàn)的采購(gòu)方式是貨比三家。當(dāng)三家供應(yīng)商都處于高報(bào)價(jià)的情況時(shí)，就很難選到性?xún)r(jià)比高的原料。如何確定采購(gòu)價(jià)格？在貨比三家之前，我們首先要知道原料采購(gòu)價(jià)格的組成，只有清楚價(jià)格組成來(lái)源，才能有底氣和供應(yīng)商談價(jià)，確定出最合適的價(jià)格。專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的比價(jià)，而是會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的價(jià)格分析。

       日常原料采購(gòu)價(jià)格的組成分為：原材料成本、制造成本、物流成本、管理成本、合理利潤(rùn)。專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)需要清楚自己所需原料的原材料組成、市場(chǎng)價(jià)格及影響因素，該原料的大約制造成本、運(yùn)輸過(guò)程中需要的物流成本，該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的管理費(fèi)用及利潤(rùn)水平。只有做到心中有數(shù)，對(duì)價(jià)格才能做到有的放矢。

       剛?cè)胄械臅r(shí)候總喜歡和客戶(hù)講，能否再便宜點(diǎn)？但是不知道便宜點(diǎn)的著力處，盡管供應(yīng)商很多時(shí)候還是愿意順意將價(jià)格往下調(diào)整，但幅度有限。當(dāng)我慢慢適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，清楚了原料的價(jià)格組成特性后，在和客戶(hù)的交談過(guò)程中，客戶(hù)的價(jià)格就比較容易落到實(shí)處，讓我們能采購(gòu)到更多性?xún)r(jià)比優(yōu)的原料。清楚原料的價(jià)格組成，還能夠給我們的采購(gòu)行為進(jìn)行指導(dǎo)；當(dāng)出現(xiàn)上游原料波動(dòng)時(shí)我們能夠更快的對(duì)市場(chǎng)做出判斷，在合適的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)行為。

       在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)需要多問(wèn)問(wèn)自己：為什么是這個(gè)采購(gòu)價(jià)格？時(shí)刻做出專(zhuān)業(yè)的價(jià)格分析，讓每單采購(gòu)行為清楚明白。

（原創(chuàng)：吳映霞）